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防水行业与众不同的风采

作者: ZX 时间:1421378227 点击次数:
摘要:中国防水市场比较大,未来的防水市场也会有蓬勃发展的态势,投身到防水事业中能更好地体现自身价值。

彩色玻纤胎沥青油毡瓦建筑施工效果展示图

彩色玻纤胎沥青油毡瓦建筑施工效果展示图

  中国的防水行业正处在一个至关重要的十字路口。
 
  改革开放三十多年来,我国现代防水事业从无到有,从小到大,尤其改革开放以来得到迅猛发展,目前我国防水材料已形成包括SBS 、APP改性沥青卷材、高分子防水卷材、建筑防水涂料、刚性防渗和堵漏材料,包括高中低档品种和功能比较齐全的完整系列,并形成材料、生产、设备制造、防水设计、专业施工、科研教学、经营网络为一体的工业化体系。但是,与先进国家比较,我们在产品质量、应用技术、市场培育等方面还存在许多问题,尤其高品质的产品所占比例较小,整体水平不高更为突出。这些都需要我们在新的时代里不断努力。
 
  自从进入2009年,我国防水行业面临的形势错综复杂。作为zui大防水材料生产应用市场——北京,由于2008年奥运会的召开,城区企业停产、基本建设阶段停工,使北京及周边地区的防水材料生产与施工企业承担了相应的代价,而其他省市的企业在克服了成本上升的压力后,抓住了我国固定资产投资及房屋建设规模保持增势的机遇,通过努力开拓市场、增产促销、积极创新、调整产品结构及挖潜降耗等措施,保持了赢利水平
 
  其实,从2009年防水材料 生产总量增长幅度来看,12.5%的增长率完全与我国国民经济发展同步。尽管2009年国家采取了宏观调整措施,放慢了经济发展速度,房地产业受到一定影响,但在建工程仍需防水材料才能竣工,因而对防水行业整体影响并不大。所以,这几年防水材料行业保持了增长态势,生产、应用基本平稳正常。
 
  防水行业发展速度比较缓慢,在建材行业内还属于一个比较新兴的行业,在市场上的地位还比较的薄弱
 
  推广新产品铺货率越高越好吗?因为终端能见度高,就会吸引涂料消费者购买,符合“看得见、买得到”的营销原则,从理论上来看这是对的,但在实践中却并非如此。新产品是“新面孔”,消费者接受与认可是需要时间的。新产品之所以叫新产品,原因在于无销售基础、无固定客户群,虽然有尝试购买的消费者,但总体消费人群有限。新产品的快速流转要求渠道快速消化掉,否则便会产生滞销从而引发退货。大面积的铺货会导致终端推动力下降,因为对终端来说新产品是谋取高额利润的工具,大面积的铺货会使终端失去这一机会,推动力下降就意味着上市未必成功。正确的方法是铺得越对越好,即先重点、后普及、以点带面,通过生意好的、对该地区具有影响力的、能快速销售产品的终端形成购买力、认识度和产品影响力后,再吸引小的终端销售新产品。
 
  众所周知,我国防水材料?生产企业量大面广,而其规模与建材其他行业相比就相形见绌了;技术门槛低、产品科技含量不高、产品质量不稳定;众多的企业争原料、争市场,共分一块“蛋糕”的现象俯拾即是。恶性竞争的结果,在建筑防水领域里不是优胜劣汰,在一些市场“潜规则”的影响下,作坊式的小企业在市场上如鱼得水,而那些符合国家产业政策的、按照国标生产的大中型企业,却是龙困浅滩、虎落平阳。这种现象成为业内的“老大难”问题。情况的转机出现在近几年。受原材料价格不断提升的影响,防水材料生产成本不断攀升,企业经营举步维艰;另一方面,房地产业的不景气,使更多的房地产商更加关注建筑质量,从而增加了对品牌产品的需求。这两方面的原因,使许多小企业纷纷关停,而一些重点企业抓住了外界环境变化所带来的机遇,适时调整产品结构、扩大企业生产规模,以此增强核心竞争力。
 
  随着国家于2002年强制城市建筑防水使用聚氨酯等新型防水材料以来,全国掀起了新型防水涂料施工热。我国防水问题严峻,而且防水材料寿命有限,所以无论是新老建筑都需要做防水像一些沿海地区防水覆盖率达到95%。再者,现今房地产事业不断发展、建筑有增无减,这也给防水带来了压力。据不完全统计:我国东南部地区防水率达到95%,西北部地区达到50%,中部地区达到80%。全国建筑平均防水覆盖率达到80%。平均一百座建筑就有80座需要做防水,可见防水工程量比较大,防水施工和防水材料的需求量都有很大缺口。
 
  前不久的全国人口普查显示,中国人口基数还是比较大,未来人口数量有增无减。住房和公共场所的需求也会随之增大。防水工程也会随之增多。
 
  综上所述:中国防水市场比较大,未来的防水市场也会有蓬勃发展的态势,投身到防水事业中能更好地体现自身价值。
 
  人们倾向于坚持己有的东西,第一仍然是第一,shou先是自身因素决定的,其次,就是深入人心的观念。做到差异化的重要性,成为第一是个差异化概念
 
  要获得竞争优势,就必须创新,如果你提出了一项创新,就要不遗余力的炫耀他,即使这是一个漫长的过程。然而,当我们真的侥幸领先了,却会发现优势只是暂时的。
 
  同样的公司,同样的技术,不同的产品
 
  如果你忽视自己的独特性,企图满足所有人的所有需求,那么很快你就会破坏自己独有的差异化。
 
  当今的市场是一个残酷的世界。
 
  消费者会问:你能提供什么?你和其他产品有何不同?你为何更好?你是否代表了对我有价值?并且这些价值是否让我感到值得的?你如何把自己同其他产品区别开来?
 
  广告界公认的大师罗瑟·瑞夫斯(Rosser Reeves)认为独特销售主张是个精确的术语,于是他从三个方面给他下了定义:
 
  每一则广告都必须向顾客提出一个主张,它不仅仅是文字也不仅仅是对产品的吹捧和橱窗广告,每一则广告必须告诉每一个受众者“购买这个产品,你将享受到这种特有的益处;
 
  这个主张必须是竞争对手无法提出或者还没有提出的,他必须是独一无二的,可以是品牌的某种独特性,也可以是在特定的广告领域中没有被其他选手提出的主张。
 
  这个主张必须足够有力,能够打动顾客(换句话说,能为你的产品带来新顾客)。
 
  哈佛大学的西奥多·莱维特,在1991年的一本名叫《管理思考》(Thinking?about?Management )的书中说了一段分量十足的话:
 
  差异化是关键的战略战术活动之一,公司必须持续投入精力他不是随意的行为。任何事物甚至向水泥、黄铜、小麦、钱、航空货运和海事保险之类的所谓的“货品”,都能做到差异化。太多的广告师徒取悦人或者耍聪明,他们这么做时往往忽略了广告故事中的新闻要素,仅有一个标新立异的差异化概念是不够的,你必须要有资源,构建一个传播规划,向市场大声宣告你的差异化。
 
  展望未来,随着国家建设事业的稳定快速发展和人民生活不断改善,将要求我们提供更多质量好的防水材料和建造众多防水工程精品。我们相信,经过努力,到2020年,我国新型防水材料将占主导地位,产品结构会更趋合理,产品质量和应用技术也将接近世界先进水平。我国防水事业可持续发展,大有可为,发展前景也是无限广阔。

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